Suid-Afrika se spaar- en beleggingsbedryf word tans gekonfronteer met 'n toenemend komplekse en gefragmenteerde regulatoriese landskap. Hierdie raamwerk is spesifiek ontwerp om die land se transformasiedoelwitte te bevorder en 'n meer inklusiewe ekonomie te skep. Die Gewysigde Finansiële Sektor Kode (FSK), wat op 1 Desember 2017 in werking getree het, bied 'n eenvormige maatstaf vir die bedryf. Dit maak gebruik van 'n gebalanseerde Breëbasis Swart Ekonomiese Bemagtiging (B-BBEE) telkaart om vordering te meet en deursigtigheid te verseker. Om hierdie transformasie vordering jaarliks te monitor en 'n deurlopende oorsig te bied, het die ASISA Raad in 2021 'n projek gemandateer wat kollektiewe vordering teen die Gewysigde FSK sal naspoor. Hierdie inisiatief onderstreep die bedryf se verbintenis tot selfregulering en die bereiking van transformasiedoelwitte.
Industriële Vordering Gemeet
Lewensversekeraars word gemeet aan teikens vir agt telkaartelemente, terwyl batebestuurders se vordering teen ses elemente beoordeel word. Hierdie verskillende maatstawwe is ontwerp om die unieke strukture en bedrywighede van elke subsektor in ag te neem. Die ASISA Industriële Transformasieverslag vir 2026 is die vyfde uitgawe, wat ASISA-lede se transformasievordering oor die agt jaar sedert die inwerkingtreding van die Gewysigde Finansiële Sektor Kode (FSK) meet. Hierdie reeks verslae bied 'n omvattende historiese oorsig van die bedryf se transformasiepad.
Data vir hierdie verslag is ingesamel van lede met 'n totale personeel van 85 000. Hierdie omvangryke databasis verseker 'n akkurate en verteenwoordigende beeld van die bedryf se prestasie. Die data verteenwoordig 98% van die bates onder bestuur (AUM) vir lewensversekeraars en 83% van die AUM vir batebestuurders, wat die verslag se geloofwaardigheid en omvattendheid verder versterk. Teen die einde van 2025 het Swart Suid-Afrikaners 33.1% van lewensversekeraars en 45.8% van batebestuurders besit, teenoor 'n gestelde teiken van 25%. Hierdie syfers toon 'n beduidende oorskryding van die gestelde eienaarskapsteikens.
In 2018 het Swart onbelaste aandeelhouding in lewensversekeraars op 13.7% gestaan, wat die beginpunt vir die transformasie-reis illustreer. Die Swart eienaarskap van batebestuurders was destyds 22.2%. Die vordering sedert 2018 is dus merkwaardig en weerspieël die volgehoue pogings van die bedryf om meer inklusief te word.
Belangrike Transformasie-beleggings
ASISA-lede belê gemiddeld meer as R814 miljoen per jaar in Onderneming- en Verskafferontwikkeling (OVO), wat 'n beduidende bydrae tot ekonomiese transformasie lewer. Hierdie beleggings is daarop gemik om nuwe sakeondernemings te ondersteun, veral dié met Swart eienaarskap, en die kapasiteit van bestaande verskaffers te versterk. Hierdie program is instrumenteel in die skep van nuwe werksgeleenthede en die bevordering van ekonomiese groei.
In 2025 het deelnemende ASISA-lede ongeveer R953 miljoen in Onderneming- en Verskafferontwikkeling belê. Hierdie syfer onderstreep die bedryf se voortdurende verbintenis tot die bevordering van Swart-besit ondernemings en die ontwikkeling van 'n meer inklusiewe en diverse verskaffersbasis. Dit demonstreer 'n tasbare verbintenis tot die beginsels van breëbasis ekonomiese bemagtiging.
Verder het deelnemende ASISA-lede in 2025 sowat R27.8 miljard aan verkryging gerig op 51% Swart-besit verskaffers. Hierdie besteding is 'n kragtige meganisme om kapitaal te herverdeel en Swart-besit ondernemings te bemagtig. Hiervan is R16.1 miljard aan 30% Swart Vroue-besit verskaffers toegeken, wat 'n spesifieke fokus op geslagsgelykheid binne die transformasie-agenda aandui. Meer as R10.4 miljard is aan vrygestelde mikro-ondernemings gegaan, wat die ondersteuning van kleiner, groeiende sakeondernemings beklemtoon. Hierdie bestedingspatrone demonstreer 'n doelbewuste poging om inkopies by ondernemings te doen wat aan spesifieke transformasiekriteria voldoen, en sodoende die breër ekonomie te stimuleer.
Gekombineerde besteding deur lewensversekeraars en batebestuurders aan Sosio-Ekonomiese Ontwikkeling en Verbruikersfinansiële Onderwys het in 2025 'n totaal van R442 miljoen beloop. Hierdie beleggings dra by tot die verbetering van gemeenskappe, die aanspreek van maatskaplike ongelykhede, en die verhoging van finansiële geletterdheid onder verbruikers, wat noodsaaklik is vir langtermyn ekonomiese stabiliteit.
ASISA-lede belê ook 'n jaarlikse gemiddeld van R2.85 miljard in beurse, leerlingskappe, internskappe, gegradueerde programme en professionele kwalifikasies. Hierdie bedrae beklemtoon die bedryf se toewyding aan die ontwikkeling van vaardighede en die opbou van 'n diverse talentpoel vir die finansiële sektor en die breër ekonomie. Dit verseker dat toekomstige generasies toegerus is met die nodige kennis en vaardighede om aan die ekonomie deel te neem.
Regulerende Uitdagings en Voorstelle
Oor die afgelope vyf jaar het sewe verskillende owerhede tien afsonderlike raamwerke vrygestel met die doel om transformasie te bevorder. Hierdie verskeidenheid regulasies skep 'n komplekse en soms teenstrydige omgewing vir finansiële instellings, wat die implementering van transformasiedoelwitte bemoeilik.
ASISA en sy lede is veral bekommerd oor die onbedoelde gevolge van vier spesifieke regeringsintervensies. Dit sluit die Transformasiefonds van die Departement van Handel, Nywerheid en Kompetisie (die dtic) in, wat moontlik duplisering of ondoeltreffendheid kan veroorsaak. Verder is daar kommer oor Nasionale Tesourie se Konsep Algemene Openbare Verkrygingsregulasies, wat die verkrygingsprosesse kan kompliseer. Die Indiensnemingsekwiteits-hervorming en die Vaardigheidsontwikkelingshervormingsprogram is ook bronne van kommer, aangesien dit die bedryf se vermoë om talent te ontwikkel en te behou, kan beïnvloed. ASISA benadruk dat hierdie ingrypings die potensiaal het om die bedryf se transformasiepogings te beïnvloed op maniere wat nie aanvanklik bedoel is nie, en moontlik selfs die vordering wat reeds gemaak is, kan ondermyn.
ASISA stel voor dat 51% Swart eienaarskap behou word as die basislyn vir meerderheidseienaarskap in voorkeurverkryging. Die vereniging argumenteer dat 100% Swart eienaarskap as 'n premieprestasie erken moet word, wat addisionele aansporings vir volledige Swart eienaarskap skep. Hierdie voorstel is daarop gemik om duidelikheid te skep en die implementering van transformasiedoelwitte te stroomlyn, terwyl dit ook erkenning gee aan verskillende vlakke van Swart eienaarskap binne die verkrygingsproses. Dit poog om 'n balans te vind tussen die bevordering van transformasie en die handhawing van 'n werkbare regulatoriese omgewing.
